最近，中山资产镇属中山國企紛紛發布2026年上半年成績單。市属截至6月底，国企市屬國企表現穩健。突破城建集團旗下“江山和鳴”項目上半年累計銷售突破4億元，亿元施工建設、企业物業服務等市場化板塊營收實現翻番，接连新動能業務占比持續提升；人才數字集團營收同比增長36.71%，拿下翠亨集團新增外部項目簽約金額同比增長374%。中山资产镇属

　　數據顯示，市属中山市屬企業（不含兩媒體等非國資監管企業，国企下同）在今年1—7月實現營業收入65.79億元，突破同比增長7.3%；投資收益18.14億元，亿元同比增長67.7%；利潤總額18.62億元，企业同比增長131.7%；截至7月底，接连資產總額近2050億元，較上年同期增長8.6%。這是中山國企改革關鍵的階段性成果。

　　更值得關注的是，發展和改革的風潮已從市屬延伸至鎮街。7月10日，鎮屬公有企業古鎮建發集團與燈都實業集團正式揭牌，鎮屬資本加快走向集團化。此前，古鎮建發已獲評AA+主體信用等級，成為中山市少數獲此評級的鎮屬公有企業。小欖城發集團緊隨其後，同樣拿下AA+。

　　數字在漲，結構在變，邊界在擴，中山國資已從“搭框架、擴規模”的上半場，大步邁向“提效益、全域活”的改革深水區。改革再闖關，中山國資改革步伐正在加快。

　　“用錢生錢”，盈利結構在變

　　營收增長不到5%，利潤卻漲了83%——這個反差，是上半年國企成績單裏最值得琢磨的數字，其折射出中山國企的增長邏輯正在發生轉變。

中山生命科學園一角。葉誌文 攝

　　城建集團的新動能業務營收占比持續提升，施工建設、物業服務、園區開發等市場化板塊正在挑起大梁。施工業務與物業服務雙雙在一年內實現營收“翻一番”，全年新簽合同額同比增長明顯。這意味著城建集團正在擺脫對傳統基建項目的單一依賴，多元化收入結構初步成形。

　　投控集團的基金體係上半年再添5隻子基金，總規模躍升至178.96億元，以投促引的效益加速兌現。投控集團2024年領投的丹諾醫藥在今年5月登陸港交所，基本半導體同樣通過“以投促引”落地中山並登陸港交所。項目接連上市，打通了從股權投資到資本市場退出的價值閉環。“以前是拿地建廠房，現在是拿資本換空間。”投控集團一位投資經理這樣總結這種轉變——國企資金正在變成撬動產業的杠杆。

　　再看公用集團，一季度歸母淨利潤同比增長91.5%。“供水一盤棋”基本成形，完成全市13家供水資產整合，承擔市內約94%供水任務；治水攻堅成效顯著，中心城區汙水收集率從2021年央督前的45%提升至超85%。民生業務在承擔社會責任的同時，運營效率也在持續提升。公用集團上半年成功發行中山市首單中長期並購票據，票麵利率低至2.14%，創廣東省同類票據利率至發行時點曆史新低——資本運作的“降本增效”，同樣在財務報表上留下了印記。

中山公用集團“智慧排水平台”。 葉誌文 攝

　　利潤增速遠超營收增速，中山市屬國企加快從“規模驅動”走向“效益驅動”，國企改革釋放的效能正在財務報表上顯現出來。

　　從“建設城市”到“運營城市”

　　除了看數據，還要看項目。中山市屬國企是中山城市運營的重要力量。從今年上半年項目情況看，中山市屬國企在城市運營板塊的業務邏輯也正在發生變化。

　　最新數據顯示，城建集團的深中跨市公交開通兩周年，累計運送旅客超620萬人次，“深中半日達”快件托運服務、產業人才5折月票接連推出。公用集團的“智慧排水平台”覆蓋中心城區及沙溪鎮3.2萬戶排水戶、3100公裏管網，聯網調控87座泵站，今年5月中山遭遇極端強降雨，防汛人員鏖戰25小時，總排洪量超690萬立方米，實現險情“秒處置”。這些項目體量或大或小，但共同指向一個趨勢：國企不再隻是把工程“建完移交”，而是開始進入長期運營、持續服務的角色。

　　投控集團的“紫嶺·頤園”康養社區3月全麵試運行，配備超80人專業護理團隊，平均照護比達1:4，超行業標準，4月與中山市人民醫院搭建緊密型醫聯體。孫文西路步行街上半年累計落地商戶51家，春節、“五一”假期接待遊客超208萬人次，先後多次登上央視報道。人才數字集團的“無人機低空遙感智能視頻自動巡查項目”入選工業和信息化部人工智能應用典型案例名單，成為全市唯一上榜企業。興中集團的中山保安深度參與“粵消安”智慧消防平台建設，數字檔案寄存、智慧工地等新業態多點開花。

城建集團旗下的“江山和鳴”項目。葉誌文 攝

　　從一條公交線路到一個排水係統，從一條老街到一座康養社區，國企的業務半徑正在從傳統的“修路蓋樓”延伸到城市運營的毛細血管。角色之變，才是這份成績單裏更深層的看點。

　　鎮屬公有企業也在“破圈”

　　市屬國企跑得快，鎮屬公有企業也在加速跟上。

　　古鎮鎮打造“一個公資中心、兩大集團、下屬若幹公司”的“1+2+N”發展新格局。古鎮建發集團深耕城市建設與資產運營，旗下布局水務、燃氣、城市運營、智慧城市等多家子公司，總資產近50億元。燈都實業集團聚焦產業投資與區域品牌運營，兩大集團定位分明、互為支撐。小欖城發集團近年來與廣發證券及27家銀行簽署戰略合作協議。東鳳鎮成立鳳翔公資公司，整合鎮屬物業資產集中運營。

　　這些變化不是偶然。中山市國資委推動建立市鎮協同服務機製，實施梯度培育工程，麵向全市各鎮街舉辦評級發債專題培訓，推動評級機構、券商等專業機構服務下沉。古鎮建發獲評AA+後，融資渠道拓寬、融資成本壓降，直接提升了服務鎮域經濟的能力。小欖城發的改革實踐，則為其他鎮街提供了可複製的路徑。

　　從市屬到鎮屬，國企改革的“化學反應”正在中山全域鋪開。這背後，是中山“百縣千鎮萬村高質量發展工程”向縱深推進的必然要求——鎮域經濟的能級提升，需要一支真正市場化的國資力量來承接。當鎮屬國企從“收租公”變成“操盤手”，鎮街經濟的基本盤也在悄然加固。

　　中山國企2026年階段成績單

　　●整體規模

　　截至7月底，市屬國企資產總額突破2047.44億元，較去年同期增長8.6%

　　●經營效益

　　今年1—7月實現營收65.79億元，同比增長7.3%；利潤總額18.62億元，同比增長131.7%

　　●市鎮協同

　　市鎮兩級企業累計融資近1100億元，古鎮建發、小欖城發獲評AA+

　　●民生擔當

　　公用集團承擔全市94%供水任務，500多個老舊小區完成二次供水改造

　　●產業空間

　　翠亨集團開發高端產業空間超320萬平方米，園區入駐企業超300家

　　●數字突破

　　人才數字集團入選工信部人工智能應用典型案例

　　■樣本

　　安阜湧蝶變背後的國企力量

　　8月13日，國務院新聞辦公室“開局起步‘十五五’”係列主題新聞發布會上，生態環境部副部長徐必久專門點到中山市坦洲鎮安阜湧，將其作為群眾身邊水汙染治理的正麵典型向全國展示。

　　四年多前，這條河湧還因黑臭被中央生態環境保護督察公開通報。從“被通報”到“被點讚”，安阜湧的變化，濃縮了中山一場力度極大的治水硬仗。

　　作為中山治水“主力軍”，中山公用挑最難的擔子、啃最硬的骨頭。

　　2022年起，中山將城市生活汙水、農村生活汙水、小區改造、工業區改造、農業麵源、城市麵源六大領域整合起來，創新實施“六汙同治”。中山公用聞令而動，高峰期日均投入超3000人參與“大兵團作戰”。

　　城市汙水治理，管網是最大的“裏子”。中山公用從城區存量管網入手，一寸一寸排查管道脫節、開裂等結構性缺陷。395公裏存量管網修複完成後，城市生活汙水集中收集率從不足五成躍升至85%。

　　暗涵清淤是更隱蔽的硬仗。在地下2至5米深的箱涵裏，作業麵窄得轉不過身，“治水鐵軍”弓著腰清淤，上來時膠鞋裏能倒出半靴黑水。在未達標水體綜合整治工程中，阜沙鎮牛角正河“連河底都是黑的”，如今河道兩岸建起步道，成了周邊居民散步的好去處。

　　農村汙水治理同樣在追趕。中山公用承接全市近一半行政村的農汙治理任務。南朗左步村累計鋪設各類管道超9公裏，412戶支管全納戶、接戶率達100%，成為全市首個整村竣工驗收的行政村。“一村一策”打磨出“左步樣板”，本地工匠在家門口就業，治水與生計連在了一起。

　　2026年端午前夕，中山中心城區遭遇持續性強降雨，公用排水公司晝夜鏖戰近18小時，出動530人次、搶險車輛124台次，總排洪量超390萬立方米。

　　四年多時間，中山公用把最難啃的骨頭嚼碎，助力中山將1041條河湧裏的大規模黑臭水體重煥生機。治水沒有終點，但中山治水的這條路，已經蹚出來了。